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过度训练的6个信号 预示跑者该休息了

发帖时间:2024-09-22 00:32:46

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所谓厕所实验,训练休息就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。庞大项目常常被认为是独一无二的,号预但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。

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真正想要让大项目按时、示跑按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。对于蒙特利尔奥运会的教训,过度个信愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。从经验的视角来审视奥运会,训练休息无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

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比如,号预一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,号预他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一个主要原因:示跑项目越大,示跑政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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反观奥运会,过度个信则几乎违背了上述的每一条经验。

这时候需要分两步走,训练休息剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。执行的时候雷厉风行则完全不同,号预同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

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当时有一种说法,训练休息说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,训练休息区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然,号预很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。

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